新观点:机械工业需因时而变 自#残式竞争当警惕

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        山东诸城金益百特机械有限公司（www.sdjinyi.com)是通过引进国外技术全国历史最悠久的钢管调直机、U型槽成型机、U型槽机械、U型槽设备、水利U型槽 等集生产与研发一体的企业。

            当前机械工业经济运行的基本特征是"缓慢回升、温和增长、平稳发展"，主要困难仍然是需求不旺、产能过剩、成本上升，突出亮点是外延扩张降温、创新日趋升温、市场倒逼转型。展望下半年，预计既不会大涨，也不会大跌，仍将以平稳为主基调。

            建议政府不要以短期刺激政策强拉速度，但应加强规范市场竞争，促进优胜劣汰；同时，企业要利用内需资源，培育高端自主品牌。

            民营企业回升贡献率最大

            从增速变化看，近期比上年有所回升。其中，民营企业对回升的贡献率最大。

            从利润上看，增幅比上年明显提高，但主要依赖汽车行业。预计今后汽车行业利润未必能继续高增长，但汽车以外的机械行业利润增幅有望温和回升。值得关注的是，主营收入利润率比上年下降，说明成本上升、产品价格下降仍是主要矛盾，这将不利于利润增长。

            从固定资产投资看，增幅不但持续大幅回落，而且现已低于同期全社会和全部制造业；不但增幅已然很低，而且还在继续下滑。这既说明产能扩张热明显降温，而且也反映了机械企业对未来预期信心不足。

            财务费用、应收账款和库存正在好转

            财务费用及其中利息支出的增幅明显回落，说明企业融资环境有所好转，这有利于企业控制财务成本。应收账款增幅虽仍高于同期产销增幅，但已止升趋稳；说明货款回收虽仍困难，但应收账款过快增长的风险正在得到控制。库存增幅尤其是其中产成品的增幅已降至较低水平，说明"去库存"已取得明显效果。这为今后景气回升创造了条件。

            今年宏观经济环境比上年有所回暖，但程度有限，预计2013年机械工业经济运行速度有望实现10个百分点左右的增长。

            自残式竞争应当引起警惕

            由于竞争加剧，效益下降，业内出现了值得警惕的几种倾向。

            一是过度进行降价竞争。为了降低成本，不惜在材料和工艺上动脑筋，以次充好，缺斤少两，在质量检测标准上实行"边缘"政策，甚至某些知名企业和外资企业也已有甘冒风险者。

            二是在"宁丢利润不丢市场"的思想指导下，进行非理性销售，赔本赚吆喝。不但在国内打乱仗，而且到国外恶性竞争。不但自己活不好，而且搅乱了全行业的市场秩序，使业内企业都失去应有的合理利润和发展后劲。

            三是企业领导的精力关注于跑市场、压成本，无力顾及质量管理；产品质量下降，品牌信誉受损。一些曾经取得自主创新成绩、已经具有成功业绩的高端产品生产企业，在再次拿到用户订单、投入生产时，却质量事故频发，让用户对国产化信心动摇。

            四是不切实际地压低配套协作伙伴企业的供货价格，使供应商失去合理利润，也失去精益求精、不断改善供应质量的积极性，最终危及自身。

            五是过度裁员。不但裁减一线普通员工，而且少数企业连技术骨干也被殃及，企业长远发展前途令人忧虑。以上倾向十分危险。这些短视的做法对企业今后的前途十分不利，也和全行业"由大变强"的努力背道而驰。这样做虽然也许可以解一时之难，但极不利于长远的可持续发展，必将伤及企业信誉和发展后劲，恶化全行业发展环境。到头来只能使企业自身和全行业陷于更大的困难之中。

            因时而变着力由大变强

            从表象看，机械工业近两年的颓势是因为需求不旺，产能过剩，但这仅是表层原因；更深、也更本质的原因是我国经济发展阶段已经发生深刻变化，但行业发展未能随之而变化。

            支撑"十五"和"十一五"高速发展的市场基础，主要是高速工业化时期井喷式爆发的巨大需求。正是过猛的需求造就了特定时期的"短缺"现象。当年电厂为了早点拿到发电设备，必须带着"赶工费"去慰劳发电设备企业的员工。由于订单太多，机床企业延期一年甚至两年交货；挖掘机企业不得不按能够进口多少关键件来决定生产多少主机。

            在卖方市场中，市场的主要矛盾是解决有无问题，是作为供方的机械企业有没有足够大的产品生产和供应能力；而需方则往往是饥不择食，无法计较供方的产品质量和性能。

            因此，在当时的市场环境下，机械企业当务之急是提高生产效率和批量，主要考虑的是怎样才能获得更大的规模效益。在那种氛围下，外延扩张，不断新建厂房、复制生产和总装线就成为业内的普遍选择。

            这种发展模式已形成巨大惯性，从而埋下了今天困难的种子。

            进入"十二五"以后，一方面我国工业化已进入中后期，井喷式的需求形势已向正常化回归；另一方面，在日益尖锐的资源和环境压力约束下，科学发展观越来越受到自上到下的认可，由追求速度、规模转向质量、效益。

            在此背景下，需求总量的增长更加趋于理性。但与此同时，前十年超高速膨胀的产能已到释放期，供给能力大大增加。在这一增一减之间，短缺经济迅速转变为越来越严重的过剩经济。

            过剩经济环境下，必然形成买方市场，主导权和话语权由机械企业转入用户之手。用户从自身利益出发，必然在产品性能、质量、价格以及对自身使用的特殊要求能否满足等方面提出日益苛刻的要求，矛盾的主要方面由解决"有无"转向"好坏"。

            因此，今天的机械企业必须研究用户的要求，将工作重点转向着力解决钢管调直机、挖掘机、u型槽成型机等的质量、品种；由追求大路货产品的"规模效益"转向追求个性化优质产品的"稀缺性效益"。

            现在，上上下下都在思考破解产能过剩之策。对此我认为，不宜过高估计

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  从生日推断你是什么脾气
  1， 帝雉 1/15~2/14出生
条理清楚、见解力强、老实而坚毅型的人。固然拥有老实又温顺的外表，内心却隐躲着像梅花一般的坚强个性。重视自我实践、有效率地达成目标，你总希看能不断进步以完成更高的理想。你有向上的野心，更会不惜花费时间、金钱，力求完成。

2， 鹰 2/15~3/14出生
早熟善感，富有个性与创意，独特的思维模式让你显得神秘与吸引力。文艺方面具有相当的天份，希看在旅游中找寻人生的真谛与灵魂的意义，活动式的生存方式，也是你向往且擅长的，因此假如硬要把自已绑在一个固定的范围之内，你可能会感到有挫折感，「留在固定模式的框框」里，会埋没了你的才能！

3， 白鸽 3/15~4/14出生
心地善良总是把热和欢乐带给别人，具有从事公益活动的精神。经常不顾自己，尽力完成别人的托付，要小心被心怀不轨的人利用。不过你却不会因此改变性格，但你却会升华这些教训，变得越来越坚强！

4，蜂鸟 4/15~5/14出生
个性主观且执着，却是性情中人！不会沉溺于不切实际的空想当中，专心一志达成目标。能适时展现出勇敢果断的一面，口才佳，具谋略且反应快的你，有与生俱来的机智和过人的逻辑力，这样的你不论成为领导人物，还是人气活跃的角色，都会备受注目与拥戴。

5， 画眉鸟 5/14~6/14出生
天生具有神秘感与灵巧的变化性，但时常轻易处于矛盾之中。隐躲着两种极真个个性，温柔与强势、http://stackpole_914.blog.163.com可爱与妒嫉、浪费与小气，属于纤细敏感体质。在微笑背后，也有想象不到的超现实的另一面。你适合担任辅臣或谋臣，较能发挥气力。

6，九官鸟 6/15~7/16出生
具好奇心，聪明且幽默风趣的人。想法一直在改变，固然辩才无碍，但常不小心把重要的事说溜了嘴。对八卦娱乐于耍宝、搞气氛方面也很擅长，人际关系手腕圆滑，假如能不把聪明表现得太过火的话，就能成为人气极旺的阳光人物喔！

7， 文鸟 7/17~8/16出生
轻易觉得寂寞，很轻易被感动，也很乐意感动别人。固然很会照顾人，内心却有天真的一面，像彼得潘，是个长不大的顽皮小孩，不过，有时却令人意外地会展现出成熟的一面。

8，孔雀 8/17~9/16出生
个性鲜明，超喜欢追求流行，永远在找寻自已能引人注目的方式。总是活在想象的世界里。拥有号召人群的能力，可以让大家都聚精会神听你说话；缺点是轻易言而不行，若能培养行动力，就有本事让人都愿意跟随你。

9， 七色鸟 9/17~10/16出生
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12，鹦鹉 12/15~1/14出生
自由奔放的乐天派，但由于轻易固执的结果，反而导致一些机会与你擦身而过。固然拥有天份与才气，却过于沉溺在自我傲气中；个性反复无常、爱好多，也很懂得玩乐，也会有外人意想不到的认真态度！因此要修正一下自己的毛或优柔寡断的个性。

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        江西冶院被中华全国总工会授予全国职工职业技能实训基地

         

         

       
                　　江西冶金职业技术学院成立以来，以"依托企业办学，培养高素质应用型人才"为办学目标，一是依托新钢公司等国有大企，加大校企合作力度。新钢公司的员工培训中心就设在学院，学院在新钢有16家实习实训单位，近几年为新钢公司培训员工10000余人次，同时每年安排近千名学生到该公司实习，新钢公司对学院的培训效果及实习生都十分满意。二是融入集团，实现抱团远航。学院以现代职教集团理事单位的两个工业园区、24家大中型企业为基础，融入职教集团校企合作，以专业建设为纽带的立体框架，实现优势互补，资源共享，抱团远航。三是立足园区，凸出核心地位。作为江西省职业教育园区核心院校，影响力日益凸显，不少企业主动到学院，要求开展"订单式"培养，开设"定向班"、"冠名班"等，学院融入企业文化，实现与企业零距离对接效果明显。
       
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        最近关于天后王菲离婚事件浩浩荡荡炒作一个多月了，虽然来得突然，但由于天后影响大，此时平息或许还需时日，所以关于两人离婚原因各种爆料层出不穷。虽然之前李亚鹏自从与王菲在一起后就被外界冠以吃软饭的不堪头衔，湖北玻璃钢管本人也为此事深感压抑苦恼厌世，或许正是因为两人地位悬殊失衡导致了婚姻最终崩盘，但之前并未从王菲那里表现有对李亚鹏的任何不满，而最近爆出的王菲曾骂李亚鹏没用，多少道出了一些缘由。或许李亚鹏不和王菲在一起，宜昌雨水篦子也能堂堂正正当家作主在娱乐圈用自己的方式立足，所以如今的李亚鹏即使没用，除了自己的选择失误能力有限，也有王菲过于强大的缘由，说王菲把李亚鹏变得没用也有一定道理。襄阳市政井盖

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        北京科技大学：建设世界冶金材料教育科研中心

       
               
                       
                               
                                       
                                               
                                                       
                                                               
                                                                       
                                                               
                                                                        "宽带钢热连轧生产成套关键技术与应用"获2010年国家科学技术进步二等奖。
                                                               
                                                                        　　5年来，北京科技大学围绕提高高等教育质量这一核心，坚持走"创新型、开放式、特色化"的内涵发展新路，开创了学校改革发展的新局面。2008年，学校顺利完成"三步走"发展战略第一阶段目标，初步构建起多学科协调发展的学科体系、研究型大学人才培养体系和创新型科研开发体系。面向未来，学校将继续改革创新、锐意进取，向着"把我校建设成为国内一流的工程教育科研中心和世界冶金、材料教育科研中心，在保持现有学科优势的基础上，努力实现由行业特色为主的研究型大学向多科性研究型大学的战略转型，初步成为国内一流、国际知名的高水平研究型大学"的第二步发展目标前进。　
                                                               
                                                                        　　人才培养效果显著　
                                                               
                                                                        　　本科教学工作紧密围绕学校总体办学思路，以本科教学评估为契机，以国家、北京市和学校三级"质量工程"建设项目为途径，深化教育教学改革，加强教学基本建设，教学质量有较大提高。　
                                                               
                                                                        　　学校高度重视开展国内外教育合作与交流，5年来，新与54所国外及我国港澳台著名大学建立合作关系，新增国际交流项目130余项，每年选派海外交流学生300余人；同时，学校与华南理工大学等5所学校签订了校际交流合作协议。　
                                                               
                                                                        　　学校将科技创新、学术交流、社会实践、志愿服务写入教学计划，形成了国家、北京市、校、院4级科技创新资助体系，每年投入200万元，立项800余项，用于支持本科生科技创新活动。　
                                                               
                                                                        　　科技创新硕果累累　
                                                               
                                                                        　　5年来，学校紧紧围绕国家重大战略需求和科技前沿，突出科技创新和成果转化。新增科研项目4000余项，科技经费总额达49亿元，新增国家材料服役安全科学中心、国家板带生产先进装备工程技术研究中心、材料科学数据共享网、钢铁冶金新技术国家重点实验室、国家材料自然环境腐蚀试验台网5个国家级科研基地，11个省部级科研基地。获得国家级科技奖22项，省部级奖165项。　
                                                               
                                                                        　　大科学工程建设稳步推进　
                                                               
                                                                        　　2007年，学校作为第一所教育部直属高校承担了国家"十一五"期间12个重大科技基础设施之一——"重大工程材料服役安全研究评价设施"项目的建设工作，并围绕项目建设，筹建国家材料服役安全科学中心。
                                                       
                                               
                                       
                               
                       
               
       


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        很多做人力资源管理的人在人力资源管理的专业技术方面很钻研，看得很深，看得很细，诸如岗位怎么评估、岗位申述怎么写这些技术性问题，他们还投入很大的精力研究不同部门如业务部门、利润中心和成本中心之间有什么不同？一个人的薪酬结构里面基本工资占多少？奖金应该怎么发？哪一部分是每个月应该可以拿走的，哪一部分是应该和业绩挂钩的，哪一部分是不以现金的方式去实现的？

       

        实际上要做好人力资源，建议大家要跳出人力资源看人力资源。我们很多国营企业的人力资源部还停留在人事部，甚至还放在行政部下面，但国外很多企业已经把人力资源发展成为人力资本，还有一些跨国公司的人力资源部已经叫响了另一个名字：商业伙伴部。这都体现了在不同层面看待人的管理的思路，仅从人力资源管理的技术出发不能解决这个层面的问题。

       

        二、如何向那些股东证明人力资源管理对企业经营的影响，特别对企业财务效果的影响？

       

        我们一些做人力资源管理工作的人总在抱怨，自己在企业里面是没有地位的人，老板不重视，待遇比同级部门经理低，而且也没有机会参加公司的重要会议或者行动。什么原因？我想可能有各种各样的解释，但是有一条是肯定的，不管是从事人力资源工作的人也好，是老总也好，他们没有意识到人力资源管理的完善、改善或者提高，是能够变现的，是能够对财务产生影响的。

       

        所以人力资源经理所要做的就是要把一件一件的事情做好，而且使这些事情能够体现出财务的价值，比如，把职业规划做好了，也许对人员流动的成本就是一个很好的控制，就会对成本带来直接的影响。

       

        三、人力资源管理和中国文化的关系如何？

        人力资源管理与中国文化的融合，这当中有一个很矛盾的现象，一方面是很多中国人，包括企业老总，总认为我们中国人玩人的艺术已经有几千年了，西方人在这方面还欠缺得很呢，但另一方面，我们这几年所谈的人力资源管理，从概念到框架，再到一些具体的方法和工具，全是西方的。

       

        为什么西方这套东西能够在中国大行其道？西方人管理的核心是什么？应该怎么和我们中国的传统文化对接？你完全拿西方的这套东西去管我们现实生活中活生生的队伍，是否能够完全应用得上？这是个很大的挑战。

         

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